GRANDE QUOTA PARTE DO SUCESSO DO BRAGA AO PRESIDENTE SE DEVE.
Em 1 de Novembro de 2007, tinha Salvador acabado de ser releito, escrevi neste forum a seguinte mensagem aludindo aos "7 trabalhos de...Salvadorix"
Com a sucessão garantida e a plena aceitação da quase unanimidade dos sócios, Antonio salvador sucede a Salvador,
tenho para mim que com este novo mandato, o presidente quererá dar uma nova dinamica ao clube/ SAD mas sobretudo ficar ligado á história do clube não por uma questão de estabilidade financeira e desportiva mas sim pela construção de património (afinal um dos calcanhares de Aquiles do nosso clube).
Salvador já o assumiu ontem: o grande desafio é construir a Academia para fazer do Braga um clube demolidor!
É sem dúvida um tarefa árdua, espinhosa e terá de ser também diplomática pois estão em causa muitos "ses" e muitos "todavias..."
Para além de que é preciso ter dinheiro, claro !
António Salvador tem, para mim, uma aterefa dificil. Mas não deve descurar outras situações que fazem, também, o nosso clube partir para uma era de estabilidade e crescimento ...
à semelhança dos 7 trabalhos de Asterix, "Salvadorix" tem que meter "maos á obra":
1- DEFINIÇÃO DO PROJECTO ACADEMIA
Sendo o projecto do mandato, é urgente definir correctamente e com exactidão os contornos do mesmo. Situações indefinidas e que levam a especulações que não dignificam o clube nem os bracarenses devem ser escalpelizadas. Situação, esquema de pagamento dos terrenos, tipo de participação de entidades públicas e privadas, envolvência da área comercial/habitacional, esquema de funcionamento, objectivos e sobretudo, definição rigorosa do plano de custos e manutenção mensal são necessários.
2- TORNAR A DAR ESTABILIDADE Á EQUIPA
Depois da turbul~encia dos últimos dias e da proporia temporada, Salvador precisa urgentemente de estabilizar o grupo dando-lhe a tranquilidade necessária. Transições não traumáticas precisam-se para colocar o Braga na rota dos últimos anos em termos desportivos. Impoem-se uma resolução urgente mas segura e pensada sobre o novo treinador. Rui casaca deve ter responsabilidades acrescidas , para com a sua experiência , bloquear focos de instabilidade.
Urgente a resolução do caso JVP
3- DAR APOIO Á FORMAÇÃO
Convém salientar que serão 2 a 3 anos a preparação da nova Academia. E até lá, não podemos esquecer a formação nem as condições logisticas e humanas para a sua natural maturação e desenvolvimento. Que não se esqueça esta área com promessas e sonhos de que tudo será diferente com a Academia
4- CONTINUAR COM O ECLETISMO NO CLUBE
manter a definição e projecto de que as modalidades deverão ser auto-suficientes mas pensar em canalizar alguns dividendos quando for caso de ..ganhar. O clube vive de titulos e não apenas do seu caracter formador desportivo. E titulos trazem mais atletas, maisor dinamismo e necessariamente novos horizentes.
Seria interessante repensar em 1 ou 2 modalidades como "modalidades de potencial sucesso " e dotar-las de maiores apoios
5- DAR VISIBILIDADE Á MARCA BRAGA
recentemente figura amiga ligada á televisão, confidenciou-me que um dos clubes mais dificeis na relação com a TV é o Braga. Os jogadores como que são "complidos" a não aceitar entrevistas e raramente o presidente compareceu em algum programa televisivo.
Ora esta "não visibilidade" é totalmente contrária á abertura ue um clube deve ter tornando-se elemento potenciador de interesse até para os sponsors. Como reage um sponsor se os seus "suportados" não aprecem nos média? Alguém se lembra da última grande entrevista, na radio, jornais ou televisão de um atleta do SCBraga que não seja a normal projecção de um jogo?
Verifico com agrado uma certa abertura e maior projecção do Braga nos jornais mas o clube não corresponde com os seus activos nessa visibilidade.Interessa repensar esta estratégia e pensar que o clube/SAD não se pode "fechar sobre si" mesmo que seja a proposito de interesses de fortalecer o grupo.
E além disto, apostar no merchandising, na criação do "público alvo" do SCB, apostar no esuqema certo de cativar adeptos e tentar que a se possa usar a ciencia, através de sstudos de mercado e de cariz sociológico, perceber o afastamento dos adeptos.
6- TORNAR O ESTÁDIO AXA "APETECIDO"
estou certo que Antonio salvador reconhece que temos um estádio grandioso mas pouco funcional. è urgente o repensar do mesmo e encontrar com a CMB as melhores opções para o mesmo.
É urgente reformular acessos, redefinir esquemas de movimentação, repensar divisórias preservando a segurança, atentar nos problemas de estacionamento, renovar bares e criar áreas de merchandising, criar corredores e acessos próprios para os mais
idosos e doentes, repensar os esquemas dos ascensores.
No fundo, tornar o AXA um estadio dos tempos modernos...
7- REPENSAR O TRATAMENTO COM OS SÓCIOS
Este ponto apesar de estar no fundo é dos mais importantes. Quem disser que o clube evoluiu no relacionamento com os seus sócios da mesma forma com que ganhou nas 4 linhas mente.
Apesar de algumas boas tentativas ( o site por exe,ainda continua longe do esperado apesar de melhorado) deve ibcrementar-se um atendimento mais eficiente. Criar um linha de sócio, potenciar um Provedor do Associado, tornar mais agradáveos os pontos de venda e secretria do clube são factores que AS não deve descurar.
importaria repensar sériamente na baixa de sócios desde a última renumeração e tentar cativar aqueles que desistiram através de contactos dorectos e de telecontacto.
Importaria repensar o papel dos cobradores, veiculos importantes na dinamização e na continuidade de muitos sócios.
No fundo, seria conseguir ter uma atitide proactiva potenciando o contacto "electrónico" mas potenciando o contacto directo.
Estes são os 7 trablhos de SALVADORIX. Para um Braga "demolidor e imparável" como op presidente quer e eu assino, entusiasticamente por baixo
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Muitos destes pontos estão ainda por cumprir. mas acredito na sua satisfação plena