Meti a notícia no gozo a esperar que ninguém o quisesse aqui.
Longe com este manco. Já chega o que temos aqui infelizmente...
Longe com este manco. Já chega o que temos aqui infelizmente...
Meti a notícia no gozo a esperar que ninguém o quisesse aqui.Sim, sim, claro... Ainda por cima vindo de ti. Manco? Há gente que não tem noção do ridículo.
Longe com este manco. Já chega o que temos aqui infelizmente...
No caso dele ligo pouco a isso. Aproveitou para fazer umas provocações quando jogava em clubes contrários. Se mesmo assim acho que são coisas escusadas e mostra perfil de nojento? Acho, mas nunca jogou aqui por isso não nos deve grande coisa. Só acho que, simplesmente como jogador, não vinha acrescentar grande coisa.Uma coisa ele acrescentava à equipa, golo. Pode ser trapalhão, perneta, mamão e mais uns quantos adjectivos depreciativos mas tem golo e tem um jogo aéreo fortíssimo.
Em relação ao mercado, o meu ponto é que temos de começar a trabalhar JÁ (e se calhar, já não é cedo). Temos de acertar num ponta de lança que não deixe dúvidas (não acredito que Sporar fique para além desta temporada) e temos de procurar centrais (pelo menos um destro) e, se calhar, um jogador versátil para a frente (para prevenir a saída de Horta). Provavelmente, também precisaremos de encontrar gente para o meio-campo e para uma ala, antecipando possíveis saídas de gente que será muito cobiçada (e.g., Musrati e Galeno). É claro que tudo isto pressupõe a avaliação de quem, de entre os emprestados e das equipas jovens, poderá ser opção - e certamente haverá, entre eles, alguma gente de valor. Mas, atendendo à dificuldade que temos tido no mercado (sobretudo interno), o planeamento da próxima época tem de ser trabalhado JÁ.
Depois o seu modelo de scouting tem vários planteis de possíveis contratações, não é?
Fui criando o meu próprio modelo de scouting. Não gosto de scouting locais, gosto de scouting universais, porque o mundo tem-se tornado cada vez maior e o futebol não fugiu à globalização. Se vamos discutir um lateral direito, e vamos imaginar que é espanhol, todos os meus sete scouts têm de não só de conhecer as estatísticas dele e vê-lo inúmeros vezes em vídeo, como de ir vê-lo várias vezes ao vivo e dar um veredicto se é ou não o jogador que procuramos. Eu utilizo o método comparativo: o scout tem de comparar esse jogador com outro que viu em Portugal, em França, no Mali, no Brasil ou na Noruega. Os meus scouts são obrigados a viajar imenso e têm que mudar de zona quase mensalmente para que possam conhecer outro tipo de jogadores.
E os planteis de reforços como funcionam?
Como diretor desportivo tenho de ter várias soluções. Porquê? Porque mais uma vez entra o fator económico. Todos gostávamos de contratar só jogadores de quinze, vinte e trinta milhões. Mas se o meu presidente me diz que só tenho trinta milhões para investir no mercado todo, só tenho trinta milhões. Se um ponta de lança me custa dez milhões, sobram-me vinte milhões para os outros jogadores todos. E já não posso comprar o guarda-redes que custa dez milhões. Por isso crio com os meus scouts lista de nove jogadores por posição: três jogadores de zero a três milhões, três jogadores de três a seis milhões e três jogadores de seis a dez milhões. Isto porque o nosso gap de contratações geralmente vai do zero a dez milhões. Portanto fazemos uma lista de nove jogadores por posição, que no final da época discutimos com o treinador e com o presidente, para que possamos tomar a melhor decisão desportiva, mas também económica, para que possamos manter o Lille um clube estável e financeiramente equilibrado.
É preciso conhecer muito bem o país, o a região, o clube, o modelo do nosso treinador, o estilo de jogo da equipa. Por exemplo é impossível contratar um lateral direito sem perceber o ala direito, o central pela direita e o médio pela direita que jogam na nossa equipa. Depois há um último passo que tem tanta importância como este: podem escolher a peça certa, mas se não criarmos um clima ou condições para estes jogadores jogarem e se exprimirem, não valeu a pena todo o trabalho. Muitas vezes há bons jogadores mal projetados no contexto da equipa para onde vai. E muitas vezes o clube não cria condições para que o jogador possa se exprimir. Existem três velocidades: a velocidade de adaptação – chegar e ter capacidade de se adaptar -, a velocidade de maturação – há jogadores que amadurecem muito mais depressa e por vezes é preciso esperar pela maturação -, e por fim a velocidade da oportunidade: muitas vezes contratamos um jogador para ser número dois naquela posição e ele afirma-se rapidamente, ou o contrário, que também acontece.
claro que isso também implica 1 direto desportivo pro-ativo... para não dizer um diretor desportivo de jeito... que honestamente na minha opinião acho que o SCBraga infelizmente não tem... tem é 1 basofias que gosta da boa vida e de aparecer de vez em quando para mandar uns bitaites como aconteceu no caso da transferencia não transferencia do paulinho... agora TRABALHO DE CAMPO reconheço-lhe ZERO infelizmente
Não tem peso quase nenhum.. o Braga tem 3 supostos scouts que trabalham com ou para o clube (isso não sei ao certo), mas que de bons não tem quase nada, porque são quase incapazes de descobrir talentos na sua fase inicial, os que suscitam interesse ou vem cá parar são jogadores já com supostas provas dadas na primeira liga ou dispensados dos 3 morcões. Relembrar que só ca veio parar o Paulinho por ex porque o Abel o pediu expressamente, porque já o conhecia da segunda liga. Depois há os agentes que vem cá propor jogadores e alguns acabam por ficar. Mas vir cá parar um perfeito desconhecido como o Tapsoba por exemplo não me lembro de nenhum, só o Danilo nos últimos anos e esse foi o Mendes. O que eu acho mal mesmo, porque se o Salvador não estivesse tão focado nas comissões talvez nos últimos anos não tivéssemos baixado tanto o nível ou estagnado.claro que isso também implica 1 direto desportivo pro-ativo... para não dizer um diretor desportivo de jeito... que honestamente na minha opinião acho que o SCBraga infelizmente não tem... tem é 1 basofias que gosta da boa vida e de aparecer de vez em quando para mandar uns bitaites como aconteceu no caso da transferencia não transferencia do paulinho... agora TRABALHO DE CAMPO reconheço-lhe ZERO infelizmente
Nós às vezes temos de ter cuidado com as análises que fazemos. O departamento de scouting, em Braga, tem efetivo peso nas contratações que são realizadas para a equipa principal? Tenho dúvidas. Aliás, a minha opinião (sem conhecer a dinâmica interna da SAD) é que tem muito pouco peso...
Não tem peso quase nenhum.. o Braga tem 3 supostos scouts que trabalham com ou para o clube (isso não sei ao certo), mas que de bons não tem quase nada, porque são quase incapazes de descobrir talentos na sua fase inicial, os que suscitam interesse ou vem cá parar são jogadores já com supostas provas dadas na primeira liga ou dispensados dos 3 morcões. Relembrar que só ca veio parar o Paulinho por ex porque o Abel o pediu expressamente, porque já o conhecia da segunda liga. Depois há os agentes que vem cá propor jogadores e alguns acabam por ficar. Mas vir cá parar um perfeito desconhecido como o Tapsoba por exemplo não me lembro de nenhum, só o Danilo nos últimos anos e esse foi o Mendes. O que eu acho mal mesmo, porque se o Salvador não estivesse tão focado nas comissões talvez nos últimos anos não tivéssemos baixado tanto o nível ou estagnado.claro que isso também implica 1 direto desportivo pro-ativo... para não dizer um diretor desportivo de jeito... que honestamente na minha opinião acho que o SCBraga infelizmente não tem... tem é 1 basofias que gosta da boa vida e de aparecer de vez em quando para mandar uns bitaites como aconteceu no caso da transferencia não transferencia do paulinho... agora TRABALHO DE CAMPO reconheço-lhe ZERO infelizmente
Nós às vezes temos de ter cuidado com as análises que fazemos. O departamento de scouting, em Braga, tem efetivo peso nas contratações que são realizadas para a equipa principal? Tenho dúvidas. Aliás, a minha opinião (sem conhecer a dinâmica interna da SAD) é que tem muito pouco peso...
Tão o Trincão, o Rodrigo Gomes, o Neto, Carmo, etc, vieram cá parar como?Vieram cá parar em fases muito iniciais para as equipas de formação. Eu falo de talento para a equipa A. E esses sabes porque vem cá parar em vez de irem para os outros 3? Porque o Braga abdica de percentagens maiores aquando da venda dos mesmos, e nessa situação os seus agentes preferem pô-los do que nos outros 3. Por isso é que depois quando saem, nós ficamos a arder em grandes percentagens dos passes. mas é o que é porque de outra maneira não tínhamos hipótese de ir buscar esses talentos.
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Isso é fácil, O Salvador é que manda, se houver comissão ainda melhor.Não tem peso quase nenhum.. o Braga tem 3 supostos scouts que trabalham com ou para o clube (isso não sei ao certo), mas que de bons não tem quase nada, porque são quase incapazes de descobrir talentos na sua fase inicial, os que suscitam interesse ou vem cá parar são jogadores já com supostas provas dadas na primeira liga ou dispensados dos 3 morcões. Relembrar que só ca veio parar o Paulinho por ex porque o Abel o pediu expressamente, porque já o conhecia da segunda liga. Depois há os agentes que vem cá propor jogadores e alguns acabam por ficar. Mas vir cá parar um perfeito desconhecido como o Tapsoba por exemplo não me lembro de nenhum, só o Danilo nos últimos anos e esse foi o Mendes. O que eu acho mal mesmo, porque se o Salvador não estivesse tão focado nas comissões talvez nos últimos anos não tivéssemos baixado tanto o nível ou estagnado.claro que isso também implica 1 direto desportivo pro-ativo... para não dizer um diretor desportivo de jeito... que honestamente na minha opinião acho que o SCBraga infelizmente não tem... tem é 1 basofias que gosta da boa vida e de aparecer de vez em quando para mandar uns bitaites como aconteceu no caso da transferencia não transferencia do paulinho... agora TRABALHO DE CAMPO reconheço-lhe ZERO infelizmente
Nós às vezes temos de ter cuidado com as análises que fazemos. O departamento de scouting, em Braga, tem efetivo peso nas contratações que são realizadas para a equipa principal? Tenho dúvidas. Aliás, a minha opinião (sem conhecer a dinâmica interna da SAD) é que tem muito pouco peso...
Não é a isso que eu me queria referir. Se quem efetivamente tem a última palavra nas aquisições não tem em grande consideração o trabalho do departamento de scouting, este até pode ser excecional que nunca o iremos perceber...
Note-se que eu não estou a defender nem a criticar a qualidade do nosso scouting. Pura e simplesmente, não conheço o seu trabalho...
Em relação ao mercado, o meu ponto é que temos de começar a trabalhar JÁ (e se calhar, já não é cedo). Temos de acertar num ponta de lança que não deixe dúvidas (não acredito que Sporar fique para além desta temporada) e temos de procurar centrais (pelo menos um destro) e, se calhar, um jogador versátil para a frente (para prevenir a saída de Horta). Provavelmente, também precisaremos de encontrar gente para o meio-campo e para uma ala, antecipando possíveis saídas de gente que será muito cobiçada (e.g., Musrati e Galeno). É claro que tudo isto pressupõe a avaliação de quem, de entre os emprestados e das equipas jovens, poderá ser opção - e certamente haverá, entre eles, alguma gente de valor. Mas, atendendo à dificuldade que temos tido no mercado (sobretudo interno), o planeamento da próxima época tem de ser trabalhado JÁ.
é preciso aprender com os melhores... e 1 dos melhores é o Luis Campos... e podem ler aqui toda a sua estratégia de scouting/olheiros para reforçar as equipas que representa: https://www.superbraga.com/forum/index.php/topic,28988.msg746316.html#msg746316
e deixo aqui o que acho mais importante:CitarDepois o seu modelo de scouting tem vários planteis de possíveis contratações, não é?
Fui criando o meu próprio modelo de scouting. Não gosto de scouting locais, gosto de scouting universais, porque o mundo tem-se tornado cada vez maior e o futebol não fugiu à globalização. Se vamos discutir um lateral direito, e vamos imaginar que é espanhol, todos os meus sete scouts têm de não só de conhecer as estatísticas dele e vê-lo inúmeros vezes em vídeo, como de ir vê-lo várias vezes ao vivo e dar um veredicto se é ou não o jogador que procuramos. Eu utilizo o método comparativo: o scout tem de comparar esse jogador com outro que viu em Portugal, em França, no Mali, no Brasil ou na Noruega. Os meus scouts são obrigados a viajar imenso e têm que mudar de zona quase mensalmente para que possam conhecer outro tipo de jogadores.
E os planteis de reforços como funcionam?
Como diretor desportivo tenho de ter várias soluções. Porquê? Porque mais uma vez entra o fator económico. Todos gostávamos de contratar só jogadores de quinze, vinte e trinta milhões. Mas se o meu presidente me diz que só tenho trinta milhões para investir no mercado todo, só tenho trinta milhões. Se um ponta de lança me custa dez milhões, sobram-me vinte milhões para os outros jogadores todos. E já não posso comprar o guarda-redes que custa dez milhões. Por isso crio com os meus scouts lista de nove jogadores por posição: três jogadores de zero a três milhões, três jogadores de três a seis milhões e três jogadores de seis a dez milhões. Isto porque o nosso gap de contratações geralmente vai do zero a dez milhões. Portanto fazemos uma lista de nove jogadores por posição, que no final da época discutimos com o treinador e com o presidente, para que possamos tomar a melhor decisão desportiva, mas também económica, para que possamos manter o Lille um clube estável e financeiramente equilibrado.
e claro que o SCBraga não tem 30 milhões para contratar jogadores... nem sequer 5 ou 10... mas isso não invalida fazer a mesma estratégia do luis campos e fazer planteis de 9 reforços por posição...
no caso do nosso SCBraga teria que ser futebolistas em final de contrato... futebolistas de 0 a 1 milhão... futebolistas de 1 milhão a 3 milhões(sim o bruno viana custou 3 milhões por isso acho que é possivel esse valor por uma contratação)
e mais 2 pormenores do scouting do luis campos extremamente importante na minha opinião:CitarÉ preciso conhecer muito bem o país, o a região, o clube, o modelo do nosso treinador, o estilo de jogo da equipa. Por exemplo é impossível contratar um lateral direito sem perceber o ala direito, o central pela direita e o médio pela direita que jogam na nossa equipa. Depois há um último passo que tem tanta importância como este: podem escolher a peça certa, mas se não criarmos um clima ou condições para estes jogadores jogarem e se exprimirem, não valeu a pena todo o trabalho. Muitas vezes há bons jogadores mal projetados no contexto da equipa para onde vai. E muitas vezes o clube não cria condições para que o jogador possa se exprimir. Existem três velocidades: a velocidade de adaptação – chegar e ter capacidade de se adaptar -, a velocidade de maturação – há jogadores que amadurecem muito mais depressa e por vezes é preciso esperar pela maturação -, e por fim a velocidade da oportunidade: muitas vezes contratamos um jogador para ser número dois naquela posição e ele afirma-se rapidamente, ou o contrário, que também acontece.
claro que isso também implica 1 direto desportivo pro-ativo... para não dizer um diretor desportivo de jeito... que honestamente na minha opinião acho que o SCBraga infelizmente não tem... tem é 1 basofias que gosta da boa vida e de aparecer de vez em quando para mandar uns bitaites como aconteceu no caso da transferencia não transferencia do paulinho... agora TRABALHO DE CAMPO reconheço-lhe ZERO infelizmente
Rafa, Zé Carlos, Lima, Ryller, Eduardo, Sequeira, por exemplo, vieram cá parar, como?
Não me vão dizer que alguns não deram em nada, porque uma coisa não invalida a outra.
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Temos um plantel dos mais fracos da liga há já 10 anos para cá, graças ao péssimo scouting e às comissões.
No velhino 1⁰ de maio é que se via o bom scouting.
Lê se cada uma. Se parassem 3 segundos andes de carregar enter, poupava se muito papel. Higiénico!